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創業者:明明是CEO的命 你怎么操著打工仔的心?!

放大字體  縮小字體 發布日期:2017-04-28  來源:湖州企業網  瀏覽次數:28

  摘要:Uber成功的一個原因,除了好的商業模式、好創意、強大的執行力之外,就是時機。 在經濟危機最嚴重時,Uber有了出現的必要:這時人們真的很需要掙點外快。不管是做人做事,時機把握是王道。

  機會就像時間,擠一擠總是有的

  商界傳奇人物Bill Gross在研究了100家創業公司后發現,對于一間初創公司來講,最重要的不是創意,也不是團隊執行力,而是時機。

  就Uber為例,這家公司一開始曾被很多投資者無視,因為大家覺得“沒有人會每天用自己的私家車捎帶陌生人”。當然,后來這種想法被證明是錯的。

  Uber成功的一個原因,除了好的商業模式、好創意、強大的執行力之外,就是時機。

  在經濟危機最嚴重時,Uber有了出現的必要:這時人們真的很需要掙點外快。

  不管是做人做事,時機把握是王道。公司如此,個人亦是如此。

  

創業者:明明是CEO的命,你怎么操著打工仔的心?!

  年輕人從來就不應該輕易地相信階級固化理論,一心以為上升通道已經關閉。

  靠死工資、走傳統的路子,當然看不到未來,能夠發現并抓住大好時機的人才有可能扭轉命運的鋪陳。

  體育老師賺不到錢,有人懂得轉行做健身教練;紙媒倒閉了一大片,公眾號的大v卻通過廣告賺得盆滿缽滿;什么都不會干,還有人懂得用Airbnb,接待背包客。

  能活下來的初創公司,和能成功生存下來的職場人,有一個共同點:

  在看似沒有生存空間的市場里,發現自己獨特的存在價值。

  當年高中政治課本上有這么一句話:你的職業理想,需要符合社會需要。

  現在我才意識到,這“社會需要”其實是自己創造的啊。

  中國那么大,行業何止三百六,總有一款適合你。機會就像時間,擠一擠總是有的。

  用“ 完成 ”甩開“ 完美 ”兩萬五千里

  你一定有過一個特別棒的idea,特別完美的創意,然而總是在吃過一頓美滋滋的火鍋以后,將一切拋之腦后。

  “實現起來太困難啦”是一個常用的借口。

  可能過了幾年,哪家公司上市的時候,你一拍大腿后悔莫及:

  “這個點子,我當年就是這么想的啊!我實在是太聰明了!”

  聰明?

  中國人13億人,最不缺的就是聰明人。你想的這個金點子,可能有9999個人都已經拍大腿想出來過了,可是都沒有人做過啊!

  

創業者:明明是CEO的命,你怎么操著打工仔的心?!

  初創公司將產品從零做到一,邁出每一步,都會面臨想象不到的困難。

  而你的idea,如果從來都止步于想象階段,就算再“完美”,何時能“完成”?

  曾經投資Facebook和instagram的硅谷頂級投資人本·霍洛維茨,曾經在他的書《創業維艱》中提到:

  創業的頭條法則就是:沒有法則。

  在成長的過程當中,讀馬云的“我從來不在乎錢”,相信唐駿的“我的成功可以復制”,純屬浪費時間。

  不管是“態度決定未來”、“性格決定命運”,還是“細節決定成敗”……

  真的都對!

  但問題是,當你開始著手去做的時候會發現,你做事的每分每秒,既需要態度,也需要性格,更得注意細節,怎么能夠顧全?

  唯一的捷徑,就是用笨辦法一步一步從零開始做。

  綜上,“完成”的能力,比對“完美”的追求,更值得鼓勵。

  找準自己的核心能力

  在資源有限的創業公司中,所有選項都相互排斥。

  霍華德·史蒂芬遜提到,想解決這一難題,除了從外部獲取額外資源外,還須設法在內部引導、節約和部署創業公司現有的資源——這正是“精益戰略”的精髓。

  一句話總結就是:找準自己的核心能力,讓其成為你的內部資源。

  作為人脈、能力、職級等各方面都缺乏的年輕人,只有在內部資源足夠強大時,外部資源的獲取才會獲得“滾雪球效應”。

  我有一個同事,做得一手好ppt,不僅僅是外觀好格式齊,還每次都能從雜亂的觀點當中,梳理出邏輯清晰的理論。

  這種能力成為了他的個人品牌,他也因此被封為“才子”。

  而這種能力,是他在剛畢業那段時間,加班加點磨練出來的。

  憑著這種核心能力,公司大領導對他相當看重,將很多重要任務直接交給他完成。

  不要讓現有工作的重擔,成為阻礙你找到并培養核心能力的借口。真心要把自己打磨成創業公司的人,任何時候開始學習都不會太晚。

  祝你我早日蛻變,成為真正的上市公司。

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